Windows의 기본 VPN설정으로 Netplix접속시 주의사항

목적 외국에서 한국 Nexplix를 보고 싶다. 하지만 유료 VPN은 별로 사용하고 싶지 않다. 수시로 접속 거부를 당하면서 요금을 지불하고 싶지는 않다. 해결책 부모님 댁에 VPN서버를 지원하는 무선공유기를 한대 설치해 드리고 나는 외국에서 VPN으로 접속하여 Nexplix를 감상한다! 상황 공유기에 설정한 VPN에 iPad, Macbook으로 접속하면 문제 없이 한국 Netplix로 접속되는것을 확인했다. Windows11에서는 기본 VPN으로 iptime의 VPN에 접속하면 일본 Netplix로 접속 된다. 원인 처음에는 VPN의 Split Tunneling 문제가 아닐까 싶었다. Windows의 VPN설정에서는 Split Tunneling설정이 보이지 않았으므로 Power Shell에서 확인해 보았지만 Split Tunneling은 설정되어 있지 않았다.  결론부터 말하면 원인은 DNS서버였다. 이유는 모르겠지만 MacBook에서는 VPN접속시, DNS서버도 VPN서버의 DNS가 자동으로 설정되었는데 Windows11에서는 DNS서버가 변경되지 않아 한국 지역으로 인식되지 않았던 것으로 추측. Solution Windows11의 VPN접속 설정에서 접속시의 DNS서버를 한국의 공유기 IP로 지정을 해주었다. 그리고 IPv6이용설정을 해제하여 IPv4만 이용하도록 설정하니 문제 없이 접속되었다. 다음 문제 미니PC를 한대 구매하여 모든 설정을 마쳤지만 매번 키보드/마우스로 조작하는게 귀찮아 Remote Desktop으로 접속하는 것을 생각했다. 미니PC에 접속할때는 iPad를 이용할 계획인데 현재 찾아본 바로는 Console접속을 지원하는 Application이 없는 듯 하다. RemoteDesktop으로 접속하면 현재 TV에 연결해 놓은 세션은 꺼져버리니 Console로 접속가능한 어플리케이션이 필요하다. TeamView를 이용하니 어느정도 문제가 해결되긴 했지만 여기저기 조그마한 문제점들이 있어 고민중.

큰 기술 회사들은 어떻게 프로젝트를 진행할까

 아래 GeekNews에서 본 글

https://news.hada.io/topic?id=6747&utm_source=slack&utm_medium=bot&utm_campaign=T13KRBZU4

https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/


요즘 들어 조직개편에 대해 많이 고민하면서 많은 도움이 되었다. 모든 것에 대해 이대로 따라할 필요는 없지만 다음 조직 구성이나 운영방식에 참고가 되었다.


100개 이상의 빅 테크 회사들을 설문 조사한 결과

  • 빅 테크의 프로젝트 관리 방식을 정리하면 ⇨ "상황에 따라 다름(It Depends)"
  • 당연한 이야기를...

    • 대부분 정해진 방법론이나 업무 방식은 없고, 팀이 자신에 맞는 것을 선택
    • 상장회사나 투자받은 회사들은 전담 PM이 있는 것에 대해서 만족도가 낮았지만, 투자 받지 않은 경우는 만족도가 높았음
    • 팀의 자율성과 만족도는 상관관계가 높음
    • 자율성과 만족도에 비례해서 결과를 제대로 뽑아주면 전혀 문제 될게 없을 듯

    • 문제가 있는 팀들도 방법론의 문제라기 보다는, 비전을 제대로 보여주지 못하거나, 투명성이나 도구의 부족등이 안 좋게 되는 이유 였음
    • 동감되는 부분들이다. 경영진에서 뚜렷한 비전과 그에 의한 목표, 구체적인 전략등을 보여주지 못하니 팀원들의 분위기는 「한다고 하는데 왜 하는지는 모르겠고, 일단 월급 나오니까 하고는 있는데..」 라는 딱 이정도의 수준밖에 되지 않는 것 같다.

    • JIRA는 대부분 부정적인 응답이었음

    jira, asana, monday.com 등 수많은 티켓관리 툴들이 있는데, 40개가 넘는 툴들은 분석한 결과 대부분 비슷비슷 하다는 것이고, 결국 유저들의 숙련도가 중요하다는 것을 크게 느꼈다.

  • 잘 되지 않았던 프로젝트 관리 방법들
    • 엔지니어들이 프로젝트 기간 산정에 참여하지 않음
    • 전담 PM이 있음에도 요구사항이 변경됨
    • 실패한 프로젝트 관리 방법을 변경할 자율성이 없는 팀은 낮은 만족도를 기록
  • 빅테크 들이 프로젝트를 진행하는 방법
    • 엔지니어들이 대부분의 프로젝트를 리드함
    • 정해진 방법론은 없고, 팀이 자유롭게 선택 가능
    • 팀 단위 프로젝트에는 전담 Project Manager 없음. 여러팀 또는 회사 전체가 참여하는 큰 프로젝트에는 Technical Program Manager를 둠. Uber의 경우 1:50 정도의 비율
    • First-class 개발자 도구가 주어지고, 이게 짧은 이터레이션 주기에 큰 영향을 줌

프로젝트에 영향을 주는 빅 테크들의 조직 구조

  • 기본적인 환경
    • 엔지니어와 팀이 자율성을 가짐
    • 무의식 자원(공장 노동자)이 아닌 호기심 많은 문제 해결사들
    • 내부의 데이터, 코드, 문서가 투명하게 공개됨
    • 엔지니어들도 비즈니스와 비즈니스 메트릭에 노출됨
    • 계층적 커뮤니케이션이 아닌 엔지니어-대-엔지니어 커뮤니케이션으로 빠르게
    • 덜 실망스러운 개발자 경험에 투자
    • 더 높은 레버리지로 정당화 되는 더 높은 급여
    • 더 훌륭한 인재들을 고용 가능
  • 권한이 부여되고 자율적인 팀
  • 명확한 오너십을 가진 팀들

Product Manager 는 Yes, Project Manager 는 No

  • 제품 관리자의 롤은 "What game we're playing" 과 "How we're going to play it" 을 파악하는 것
  • 많은 경우, 빅테크 회사의 제품관리자들은 Project Management를 하지 않음
    • 팀이 실행에 대한 책임이 있고, 대부분 기술 관리자(팀 리드)가 프로젝트 관리를 수행할 책임이 있음
    • 권한이 부여되고 자율적인 팀에서는 프로젝트 관리가 하향식이 되는 경우는 드뭄 ⇨ 모두가 같이
  • 전담 Project Manager가 없을 때 궁금한 점들
    • 팀 단위 프로젝트 : 프로세스를 간단히 하고, 개인간 관계를 강화
    • 복잡한 프로젝트 : 빅테크 들은 Techinical Program Manager(TPM) 를 둠
    • 전담 Program Manager / Project Manager 가 존재하긴 함. 일반적으로 외부,고객 및 장기 실행 계획등에 연결 됨
  • 제품 중심 환경과 스크럼을 하지 않는 이유
    • 스프린트 단위로 실행되는 스크럼은 빠르게 배포하는 상황에 잘 맞지 않음
    • 인프라 및 개발자 도구들이 많은 스크럼 액티비티들을 대신해 줌
    • 빅 테크 회사들이 인프라 및 개발자 도구에 대한 투자가 생산성 향상을 가져온다는 사실을 알게 됨
  • 페이스북, 구글, 넷플릭스 등은 스크럼을 사용하지 않음. 왜 ?
    • 유능하고 자율적인 사람들은 이런 구조가 덜 필요함
    • 유능한 팀에게 어떻게 운영할 지 자유를 주면, 그들을 레버리지 할 수 있음
  • 엔지니어링 조직을 확장하는 것은 팀 레벨 프로세스를 훨씬 넘어섬
  • 그렇다고 모두 빅테크를 따라서 스크럼을 하지 않는 것은 실수임→ 스크럼을 사용하는 것이 맞는 상황이 있고, 더 높은 생산성을 낼 수도 있음
    • 키친 싱크 팀 : 한팀이 모든 것을 다 해결해야 할 때(초기 단계의 스타트업)
    • 새로운 팀을 형성하는 시점에
    • 몇주마다 한번씩 배포하는 경우
    • 통일화된 형식의 프로젝트 진행 보고를 필수로 해야 하는 경우

어떻게 팀을 운영해야 할까 ?

  • 반복적인 변경이 '빅 뱅' 변경보다 항상 좋음

큰 조직이라면 모르겠지만 스타트업이나 중소기업이라면 최적화 된 팀을 구성하기 위해 각자의 역할을 수시로 바꾸어 보는게 필요할 듯 하다. 시켜봐서 잘 할지 모르기 때문에 못 시키기겠다가 아니라, 잘 할 수 있을지 어떨지 일단 시켜보는게 중요한 마인드라고 생각.

  • 물고기를 잡아주는 것 보다, 물고기 잡는 법을 알려주는게 더 힘듬
  • 지시(Directing), 멘토링, 코칭은 각자 용도가 있음
    • 지시는 그들이 스스로 할 수 있지만 할수 없을때 만 보조적으로 마이크로 매니징 하는 것
  • 결정을 내리는데 필요한 사람이 적을수록 더 빨리 결정할 수 있음
  • 보고하는 것에 최적화 하는 것은, 더 낮은 신뢰 환경에 최적화 하는 것
  • 컨설턴트들은 측정하기 쉬운 결과를 제공하는데 편향되어 있음, 그게 그들의 가치를 입증하기 가장 쉬운 방식이기 때문에
  • 직접적인 경쟁자들로 부터 배우는 것은 과소평가됨
  • 최고의 엔지니어 중 일부는 마이크로매니징 되기 보다는 그만두는 것을 선호

조건은 「최고의 엔지니어」라는 거. 되도 않는 넘들이 불평/불만을 뱉어 내며 팀 분위기를 전체적으로 흐리게 하는 경우도 많이 있다. 어쨋거나 마이크로매니징에 대해서는 매니저들에게 영원한 숙제.

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