간만의 휴식에 한일들

 3월 1일부터 새로운 회사에 입사하게 되어서 2월은 약 한달 정도 쉬게 되었다. 쉬기 전 까지는 이것도 하고 저것도 하고 계획도 많았지만 막상 쉬게 되면 이런 저런 제약 때문에 생각대로 되지 않는다. 특히 꼬맹이 학교에서 돌아오는 시간이 있으니 그에 맞춰 집에 있으려면 할 수 있는 것도 그렇게 많지 않은 것 같다. 그나마 한 것 들이라고는 영화본 것 밖에 없는 듯. 슬램덩크, 아바타2, 앤트맨&와스프 퀀텀 매니아. 요렇게 3개의 영화를 보고 왔다. 슬램덩크 추억의 만화책을 애니화 한 만화 영화. 뭐 나쁘지 않은 영화 였다. 전체적으로는 약간 루즈한 느낌이 들지만 마지막 클라이막스 부분에서는 음악과 함께 좋은 연출을 본 듯 한 느낌이다. 두번 본 사람도 있다고 하는데 그 정도 까지는 아닌 듯. 아바타2 볼까 말까 고민한 영화. 이미 뒷편 들까지 어느정도 촬영이 끝났다는 이야기를 듣고 보기로 결정. 처음으로 4dx 영화관에서 보았는데 의자의 흔들림 등 그 외 효과들이 그렇게 효과가 있다고는 생각을 못하겠다. 가~끔씩 타이밍이 딱 맞을 때도 있지만 오히려 신경이 쓰여서 영화에 집중 못하는 경우도 꽤 있었던 듯 하다.  화면에 집중하고 싶어서 더빙판으로 관람 했는데 더빙 판은 4dx밖에 없드라.. 내용도 괜찮고 그래픽도 괜찮고 눈도 즐거웠다. 다음 편이 나오면 또 보러 가고 싶다. 앤트맨&와스프 퀀텀 매니아 인터넷의 평가는 좋은편이 아닌 듯 하다. 이것도 4dx로 관람 하고 왔는데 나쁘지는 않은 듯 하다. 딱 거기까지. 양자 세계에 또하나의 우주가 존재한다는 가설은 이전부터 있었던 이야기. 결국 우리가 살고 있는 지구도 누군가의 양자 세계 일 수도 있다는 것.  하지만 양자 세계의 묘사가 뭐랄까 스타워즈 짝퉁이라는 느낌이 강하게 든다. 스타워즈를 본 적 없는 사람에게는 신선한 충격으로 다가 올지도 모르겠다. 영화를 볼때는 개연성같은걸 신경 쓰면 지는 거다. 그냥 무지성으로 생각하지 말고 시간 때우기로만 본다면 나쁘진 않은 듯 하지만 하나씩 따지기 시작

전 GitHub CTO, "지난 10년간 가장 큰 아키텍처 실수는 풀 마이크로서비스로 전환한 것" (twitter.com/jasoncwarner)

 geeknews에서 가져온 내용. 원본 링크는 아래에 기재.

https://news.hada.io/topic?id=7839


지난 10년간 가장 큰 아키텍처 실수는 풀 마이크로서비스로 전환한 것

  • "Monolith > apps > services > microservices"
  • 첫째, 이건 규칙은 아니고 내 생각이 그렇다는 것. 대규모 분산 시스템을 구축해 본 사람은 실제로 그대로 작동하지 않으며, 적응해야 한다는 것을 알고 있음
  • 둘째, 단계가 중요함
    • 5-50인 회사라면 그냥 Monolith로 가세요
    • 1만명 회사라면, 위의 모든 것들을 다 가지고 있을 것. 근데 예전과 달라진 생각들을 얘기해보자면..

먼저 정의(Definition) 부터

  • monolith - xyz.com
  • apps - abc.xyz.com
  • services - 앱/모노리스를 지원, 핵심 인프라, 핵심 컴플라이언스 기능, 앱팀에서 작성하지 않을 수 있음(인프라에서 유지관리)
  • microserivces - 몇백라인의 코드, 대부분 일회성, 라이브러리 또는 SDK 일수/있어야(could/should) 함

Why ? : 기본적으로 "Speed & Risk" 때문

  • #1 전체 개발팀이 하나의 빅앱(전체 사이트가 Rails앱 이라고 생각해 볼 것)에서 개발하는게 더 쉬움
  • #2 성장하면 필수로 가지게 될 분산시스템은, 자체적으로 위험한 수백개의 마이크로서비스 없이도 이미 추론하기가 어려움
  • #3 완전히 마이크로로 간다면, 무분별한 확장을 처리하기 위해 새로운 개념을 도입해야 함
  • #4 맞춤형(Bespoke) 인프라 서비스 또는 마이크로서비스는 부채의 극단적 개념임. 코드도 부채이지만 서비스가 그것의 극단적인 버전. 이게 뭘 의미하는지 생각해 볼 것. 레버리지 포인트가 되게 할 것
  • 분산 시스템 엔지니어들은 중복되는걸 싫어하기 때문에 뭔가가 여러데서 이뤄진다면 "이걸 빼내서 마이크로 서비스를 만들자" 라고 생각함
  • 이론적으로는 이게 맞고, 일이십개 까지 되는 것은 괜찮음. 하지만 수십개가 넘어가거나 대규모 회사를 넘어서 사용된다면 기술 문제가 아니라 조직의 문제가 됨
  • 내가 이야기 하는 것이 잘못된 이분법 처럼 느껴지긴 하지만, 실제로 마이크로서비스에 대해서는 기술적인 도전들이 있고, 더 많은 조직적인 문제도 있음

내가 우려하는 것은

  • #1 (특이하게 IT출신 CEO가 이끌지 않는 한) 인프라는 항상 우선순위에서 밀려남(get the short end of priority stick)
  • #2 서비스가 너무 많으면 일반적으로 소유권 문제 및 경계 문제가 생김
  • #3 수많은 마이크로서비스를 처리하기 위해 더 많은 도구를 도입함
  • #4 가장 중요한 것은 라이브러리나 SDK가 되었어야할 각 마이크로서비스들이 프로덕션에 위험을 초래함

일반적으로 내가 추천하는 것은

  • #1 가능하면 최대한 오래 Monolith를 유지
  • #2 서비스는 인프라에 필요한 것에서 시작하고, 앱 개발쪽에서 시작하지 말 것
  • #3 Mono를 쪼개야 한다면, 작은 서비스들이 아닌 큰 앱들로 분해할 것
  • #4 각 새로운 앱은 회사내의 가상 벽이라고 생각할 것
  • #5 가능하다면 마이크로서비스 대신 라이브러리를 선호


현재 상황은 대부분 인프라는 무시하고 기획부터 시작하는 경우가 많은 듯. 앱이라는게 구체적으로 무엇을 의미하는 지는 약간 불명확한 부분이 있어 다시 확인해 보아야 할 듯 하다. MicroService의 도입 실패는 여기저기서 많이 들려오는 이야기이니 특별한 것은 없지만 그에 대한 고찰내용이 괜찮은 듯.

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